3月12日至15日，公司总经理王谊率队赴勐绿高速项目开展全线调研检查并组织召开复工复产部署会。

王谊一行先后检查了勐绿高速3-14标施工现场及老干田石场，重点察看了李仙江特大桥、墨扒河特大桥、撮洛3号大桥、土洞新寨1号隧道等关键工点复工复产情况，听取了各标段关于复工复产组织、总体建设推进、安全质量管控工作以及当前存在的困难问题等方面的情况汇报，并对下步工作进行系统安排。

公司副总经理张吉纯，公司建设管理中心、商务管理部、安全质量监督部、中铁惠信股权投资基金管理有限公司负责人，勐绿项目公司、勐绿指挥部及各参建单位有关负责同志参加调研检查。

15日，王谊组织召开勐绿高速项目复工复产部署会。会议听取了勐绿指挥部复工复产安排专项汇报，中铁八局、中铁二局、中铁六局、中铁九局等参建单位代表分别作了交流发言和复工复产表态发言，公司相关分管领导和各业务部门对后续工作进行了安排部署。

会上，王谊对勐绿高速当前形势作了全面系统地分析。王谊指出，勐绿高速是公司积极贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、深度契合云南省“面向南亚东南亚辐射中心”角色定位的重要举措，是共建“一带一路”的具体实践，是连接“两口岸一港口”的经济新通道，建成后将大幅改善云南沿边地区承接东部产业转移的物流条件，建设意义重大、实施影响深远。

王谊强调，勐绿高速指挥部要统筹各参建单位科学制定复工方案，统筹有序开展复工复产，坚持“科学复工、资源为先、动态调整、守牢底线”的原则，分层级、分阶段智慧地组织复工复产，要保障李仙江特大桥、墨扒河特大桥、绿谷隧道等控制性工程正常施工，消除安质环保风险，加快打通线路断点，提前筹划后续专业工程，加快收边收口工作；要强化动态调整，提前制定“合规手续办理”“首开段开通”“全线半幅贯通”攻坚方案，确保目标节点实现。各参建单位要综合研判各类风险，坚决守住安全质量底线，深入贯彻落实中央企业安全生产视频会议精神及股份公司相关要求，抓好“安全第一要务”；要深刻认识汛期极端恶劣天气的季节性因素对工程项目施工安全的影响，加强施工过程风险研判；要深刻认识水环保的严峻形势和中央环保督察的高压态势，深刻汲取梅大高速和柞水高速典型事件案例教训；要对全线边坡、冲沟段路基、河道桥墩、隧道进出口等特殊路段进行设计再评估，并对大型机械及特种设备实行“一机一验收”。

王谊指出，要多措并举做好复工资金保障，公司财金部、投资部要加大与金融机构的沟通力度，系统推动项目融资工作；指挥部要统筹好资金筹划，分阶段保障现场资金，确保复工不停工；各参建单位二、三级公司要加大对勐绿项目的后台支持，统筹做好要素保障，研究切实有效的复工保障措施，确保现场有序推进。双百公司要加强两个自建采石场的质量管控，优化矿区开采方案，以合理的价格提供高品质服务；中铁九桥要加强钢梁原材质检、加工制造、试拼装等各个环节的质量管控，加强发货和运输管理，保障与施工现场的有序衔接。

王谊强调，指挥部、各参建单位要深入贯彻落实股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议精神，坚持系统观念、目标导向，突出重点、把握关键，着力推动管理理念、管理体系、责任落实、防控风险、基层党建等五个方面实现再提升，指挥部要统筹指导各标段加快完善各类合规、审批手续的办理，扎实开展“四超”“五高”治理，持续推进财商法采“四融合”工作，并对勐绿高速大商务管理工作进行再部署、再动员，全力以赴实现降本增效。

王谊同时要求指挥部和各参建单位要强化党风廉政建设，常态化抓好党纪党规和案例警示教育，严守纪律红线、底线，持续抓好作风建设，巩固落实中央八项规定精神成果，努力实现工程优质、干部优秀。

公司副总经理张吉纯，总会计师贺传亮，副总经理、总经济师陈勇，总工程师、副总经理刘万林，建设管理中心、商务管理部、安全质量监督部、中铁惠信股权投资基金管理有限公司有关负责同志，勐绿指挥部及各参建单位二三级公司相关领导、各标段项目经理参加会议。